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    Accueil » Tribune | Et si la mine devenait un levier de durabilité systémique ? [Par  Pierre-Samuel Guedj]

    Tribune | Et si la mine devenait un levier de durabilité systémique ? [Par  Pierre-Samuel Guedj]

    Joseph MBBy Joseph MB27 juin 2025Updated:27 juillet 2026 Décryptages 4 Mins Read
    Le complexe minier souterrain d'or de Loulo-Gounkoto de Barrick Gold est un complexe minier à ciel ouvert au Mali.
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    Dans l’ imaginaire collectif, la mine reste associée à un modèle industriel archaïque : extraction massive, épuisement des ressources, pollution irréversible et conflits sociaux. Pourtant, à bas bruit, une autre réalité s’impose : celle d’un secteur qui, face aux injonctions climatiques, sociétales et géopolitiques, amorce une mutation profonde. Et si, paradoxalement, la mine devenait un catalyseur de la transition écologique ?

    Le secteur minier, point aveugle ou avant-garde de la transition ?

    Souvent exclu des récits dominants de la transition, le secteur minier n’en est pas moins stratégiquement central. Il est à la base de toutes les technologies vertes : éoliennes, batteries, panneaux solaires, réseaux numériques. Sans cuivre, cobalt, lithium ou nickel, pas de neutralité carbone possible. Mais cela impose de repenser radicalement la manière dont ces ressources sont extraites, traitées et intégrées.

    La durabilité ne peut être un supplément d’âme. Elle doit devenir le socle d’un nouveau contrat entre industrie, territoires et nature.

    De la mine aveugle à la mine intelligente

    Grâce aux jumeaux numériques, à l’intelligence artificielle, aux capteurs connectés et à la robotique, l’exploitation minière bascule dans l’ère du pilotage par la donnée. Cette transformation permet de maximiser le rendement tout en minimisant l’impact : moins de déchets, moins d’énergie, plus de transparence.

    Des entreprises comme Barrick Gold ou BHP utilisent déjà l’IA pour réduire leur consommation énergétique et améliorer leurs flux de production. Sibanye-Stillwater, en Afrique du Sud,expérimente des solutions fondées sur l’IA et la maintenance prédictive pour sécuriser ses opérations souterraines. Fortescue, en Australie, investit plus de 6 milliards de dollars pour électrifier intégralement ses activités et atteindre une neutralité carbone réelle d’ici 2030. Ces innovations ne sont plus des expérimentations isolées. Elles structurent un nouveau paradigme industriel.

     Repenser l’extraction à travers la circularité

    Au-delà de la technologie, c’est le modèle économique de la mine qu’il faut reconfigurer. L’exploitation linéaire — extraire, consommer, jeter — atteint ses limites. À l’inverse, la circularité minière intègre la gestion de l’eau, la valorisation des déchets, la biodiversité et la cohabitation avec les populations locales.

    À Escondida, au Chili, BHP alimente sa production avec de l’eau désalinisée pour préserver les ressources douces. Pan African Resources développe des techniques de recyclage des résidus miniers. En Inde, Lloyds Metals réduit drastiquement ses émissions en remplaçant les camions par un pipeline de slurry et en reboisant massivement les terrains environnants. Partout, émergent des projets où la mine devient un acteur circulaire et régénératif.

    ESG, non plus comme vitrine mais comme moteur

    Le troisième pilier de cette transformation est politique. Loin de la RSE cosmétique, l’heure est à l’intégration stratégique des critères ESG. À travers la certification TSM (Towards Sustainable Mining), la norme IRMA (pour Initiative for Responsible Mining Assurance) la montée des réglementations comme la CSRD européenne ou les attentes des investisseurs responsables, les entreprises sont poussées à repenser leur modèle de gouvernance.

    L’acceptabilité sociale devient un actif stratégique. Sans elle, plus de licence pour opérer. La mine du futur sera inclusive, transparente et territorialisée — ou ne sera plus.

    La mine, un démonstrateur de transformation systémique

    En réalité, ce que vit aujourd’hui l’industrie minière préfigure des défis communs à tous les secteurs : arbitrer entre performance économique et limites planétaires, intégrer les parties prenantes, produire sans détruire. La mine, par son intensité matérielle et ses externalités, concentre les tensions de notre temps. Mais cela en fait aussi un terrain d’innovation radicale.

    Plutôt que de diaboliser le secteur, il faut l’accompagner dans sa métamorphose. Cela suppose des investissements massifs, une régulation exigeante, une coopération internationale renforcée. Mais aussi un récit nouveau, fondé non sur la peur, mais sur la responsabilité et la transformation.

    La mine durable n’est pas un oxymore. C’est une nécessité. Et peut-être même une opportunité. Pour elle-même, pour les territoires, pour la planète.

    Pierre-Samuel Guedj, Président d’Affectio Mutandi (https://africamutandi.com/) et de la Commission RSE & ODD du CIAN, Membre du conseil stratégique du Sommet des Mines Africaines de Paris (2 et 3 juillet 2025)

    Joseph MB
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